中共丝绸之路信息港股份有限公司委员会关于十四届省委第一轮巡视整改进展情况的通报

根据省委统一部署，2022年8月至10月，省委第五巡视组对丝绸之路信息港股份有限公司党委进行了常规巡视。2023年1月，省委巡视组反馈了巡视意见。按照巡视工作有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，坚决扛起巡视整改责任

公司党委把抓好巡视整改作为拥护“两个确立”、践行“两个维护”的实际行动，作为推动公司全面从严管党治党、实现高质量发展的重要抓手，以高度负责的态度、坚强有力的举措、务实过硬的作风坚决扛牢巡视整改的政治责任，扎实做好巡视“后半篇文章”。

（一）深化思想认识，提升政治觉悟。巡视组反馈意见后，公司党委在第一时间召开专题会议，认真学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，进一步提升对巡视整改工作重要性、严肃性的认识，专题研究部署公司巡视整改工作。召开巡视整改专题民主生活会，党委主要负责同志代表班子深刻对照检查，带头开展批评与自我批评。党委班子成员对照反馈问题深入查摆思想作风方面的根源，根据公司发展实际研究制定务实管用的整改措施，切实提升对巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

（二）坚持以上率下，压实整改责任。成立以公司党委书记任组长、班子成员任副组长、各部门负责人为成员的巡视整改工作领导小组，全面加强组织领导。公司党委书记认真落实巡视整改第一责任人职责，带头审定整改方案，带头全面检视问题，带头推动问题整改。领导班子成员认真落实“一岗双责”，按照职责分工落实任务、明确要求，压实分管领域的整改责任。相关牵头部室主要负责同志认真落实直接责任，协作配合，推动牵头整改事项落到实处。

（三）制定整改方案，建立工作机制。公司党委对照问题清单，认真分析问题症结，分类制定整改措施。对巡视反馈的4个方面16个具体问题，研究制定整改方案，梳理细化33项整改任务，制定160项具体整改措施，明确整改目标、责任领导和完成时限。建立长效工作机制，对整改任务实行分类管理，按照具体问题立行立改、重点问题专项整改、长期任务持续推进的要求，定期梳理对账、实时跟踪盘点，确保问题不漏项、措施不落空。

    （四）强化统筹协调，确保整改成效。公司党委根据巡视整改工作进展及时组织召开推进会，听取整改工作进展，研究解决问题。对进展缓慢或没有达到预期效果的问题，分析原因、重点督办。对已完成整改事项，认真审核验收销号，确保问题不反复、不回潮。公司纪委认真履行监督责任，协助公司党委对巡视整改全过程进行监督，督促各责任主体高质量完成整改任务。结合巡视反馈问题，对相关责任人进行问责，通过问责强化相关责任主体的责任意识、程序意识和规范意识，推动提升整改质量和效果。

二、坚持从严从实，全力保证巡视整改质量

（一）关于落实党的理论路线方针政策和党中央重大决策部署及省委工作要求方面

1.关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不深入”的问题。一是严格落实第一议题制度。及时跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，专题学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习研究习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神和关于发展数字经济系列重要论述，用以武装头脑、指导实践、推动工作。二是提升学习质量。印发并认真落实公司《党委理论学习中心组学习制度》和《党员干部年度学习计划》，确保每月至少学习2次、交流研讨1次，丰富学习内容、创新学习方式，不断增强理论学习的针对性和实效性。三是改进学习方式。个人自学和集体学习相结合，干部领学和交流研讨相结合，线上学习与线下学习相结合，理论学习与调查研究相结合，深化学习效果。

2.关于“落实组建方案等方面公司党委领导作用发挥不够充分”的问题。一是积极对接有意向的投资合作方，进一步优化公司股权结构。二是积极应对政策和市场发展变化，研究制定《丝绸之路信息港股份有限公司“十四五”发展规划》，修订《丝绸之路信息港股份有限公司三年滚动规划（2023—2025年）》。

3.关于“重大事项决策不规范”的问题。一是重新修订重大决策事项清单，梳理重大决策事项103项，进一步明确细化公司党委重大决策事项内容，优化规范决策程序。二是严格对照重大事项决策清单确定的范围和程序，讨论研究“三重一大”事项。积极探索建立公司“六位一体”大监督平台，用技术手段提升对公司党委决策事项合规性和程序性的防控与监督。三是制定印发会议管理办法，严格审查会议议题，会议次数、审议事项较上年度大幅度减少。四是严格落实公司督查督办工作制度，对会议决策事项、重点项目、要件批示等跟踪督办，确保事事有反馈、件件有回应。

4.关于“推动子公司党的领导融入法人治理不到位”的问题。一是各子公司已将党建工作要求写入公司章程，明确党支部集体研究把关是董事会（执行董事）、经理层决策重大问题的前置程序，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。二是指导各子公司党支部制定重大事项清单，重大事项均由党支部前置研究，厘清各治理主体的权责边界，优化规范集体决策程序。三是严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制，已实现子公司党支部书记、董事长或执行董事由一人担任，主要负责人为非中共党员的，由总部党员领导干部兼任或由该子公司其他班子成员担任党支部书记，经理层成员为中共党员的全部进入党组织领导班子。

5.关于“聚焦主责主业谋划发展不够”的问题。公司聚焦大数据、工业互联网、网络安全三大产业链，加大现有的工业互联网、数字农业服务、网络安全等平台在全省拓展应用，加快推进相关产业纵深发展。一是建设产业大脑平台，已上线全省2419家规上企业，面向全省提供经济运行调度、疫情物资保障、重点用能企业监测等业务服务。二是推动数字农业发展，开发搭建“云上乡村”甘肃数字农业服务平台，构建贯通省、市、县、乡、村五级的数字农业服务体系。三是建成甘肃省算力资源统一调度服务平台，已于3月14日正式发布上线，实现了算力资源统一展示、业务统一监管、交易统一受理等一站式在线服务，在国内首次实现了算力统筹调度业务和“东数西算”业务场景实质性落地。四是大力发展平台经济，甘肃省单用途预付消费卡管理平台已于1月4日正式上线。“甘肃一码通平台”不断进行迭代优化，重要业务模块“甘肃公务出行系统”已上线使用。五是推进智慧交通建设，建成“道路运输安全智能监管平台”，智慧交通灯集群项目已在兰州新区完成云平台部署和4个试点路口设备安装，现进入智能控制阶段测试。六是积极开展以数字素养、数字技能为主的职业教育培训，建设自主知识产权的“丝路数字学堂”网络教育平台，完成兰州市国资委系统网络与信息安全管理员培训450余人。七是建成甘肃省医疗保障信息平台，实现了全省医疗保障信息化跨越式提升，为广大市民提供更加优质、便捷的保障服务。

6.关于“产业布局优化不够”的问题。一是将公司规划的六个产业板块，融入子公司产业发展，按照“一企一特色，一企一主业”原则，指导各子公司编制完成“十四五”发展规划，明确各子公司发展方向、目标和重点项目。二是构建以“数字甘肃•数据基座”为核心的一体化大数据服务体系，规划设计了大数据产业链和人才支撑体系、资金服务体系、生态合作体系的“一链三体系”架构，带动大数据产业链上下游企业发展，赋能各行业数字化转型和业务创新。三是积极推进甘肃省工业互联网公共服务平台建设，集合供应链金融平台、企业经营管理驾驶舱、企业设备管理、工业互联网态势感知平台等功能模块于一体，推动全省企业上云上平台。四是发挥网络安全运营中心作用，形成“产、研、育”一体化网络安全运营体系，为服务单位提供7*24小时网络安全威胁监测、威胁情报共享、安全事件处置。五是建立健全市场营销体系，编制完成各子公司市场营销考核指标及权重，签订责任书，加大市场开拓力度。

7.关于“平台功能发挥不足”的问题。一是针对平台运营状况，制定差异化整改举措，制定印发2023年平台整改任务清单。21个平台中，对3个因即时场景需求研发的临时性平台暂做停服处理；6个平台与现有完备性较高的平台进行功能融合、统一推广；5个平台纳入工业互联网平台统一推广，其他经营情况较好的7个平台正常推进。二是陇明公平台新增工程建设项目1042个，新增实名制采集信息18.6万人，累计服务项目9321个，实名制录入127万人，在线监管发薪243亿元，受理欠薪投诉案件2.4万余件。三是“甘肃省个体工商户发展公共服务平台”项目依据多数个体户经营状况及使用场景自研APP并提供对应所需服务。四是供应链金融平台已链接金融机构18家、担保公司7家，设计线上金融产品116个，为21家企业提供融资服务方案。

8.关于“汇聚创新要素有短板”的问题。一是制定印发公司《原创技术策源地实施方案》，规划12项原创技术，各项任务目标持续推进中。二是加大科研投入力度，科研投入占主营业务收入比例达到17.75%。三是快速培育核心技术，加快推进原创技术成果转化，多维信息场景数字化智能复原项目已完成松山新边三个堡寨的整体复原工作，同时在数字文化领域探索新应用场景；智慧交通灯项目已在兰州新区进入实际控制测试阶段；电力变压器监测应用项目已设计出两款用于无线频谱感知和检测的设备。四是推进2022年科技专项实施，获批科技重大专项1项、重点研发计划1项、省级科技型中小企业创新基金3项。五是持续推进知识产权、企业资质等申请工作，新增创新型中小企业6家、专精特新中小企业3家、科技型中小企业1家。新增专利授权4项，软著19项。六是深化校企合作，已与兰州大学、省委党校、兰州财经大学签署《战略合作框架协议》，在大学生实习基地建设、科研成果转化、实验室共建、大学生就业等方面进一步探索合作模式。

9.关于“推进改革三年行动有差距”的问题。一是进一步优化薪酬管控模式，建立以岗位价值为基础、以业绩贡献为依据的薪酬管理制度。引进的急需紧缺、高层次人才单列工资预算100万元。二是完善现有经营考核评价体系，印发《子公司经营业绩季度考评方案》《子公司负责人薪酬管理指导意见》，对年度重点经营任务目标权重进行差异化分配，个性化考核指标占比达到30%。三是建立科研投入月度跟踪机制，将各子公司2023年科技创新经营指标纳入经营目标责任书，确保科技创新工作稳步有序完成。截至2023年5月底，研发投入强度为17.75％，同比增长148.80％。四是统筹规划科研项目，印发《2023年科技工作计划任务书》，对科研项目进行全过程管理，确保项目按计划进行，科研费用合规使用。五是严格执行《招聘管理办法》，规范人员招聘管理，加大社会化招聘力度，监督检查子公司招聘工作，确保信息公开、程序公开、结果公开。六是统筹推进公司落实董事会职权试点工作，制定《落实董事会职权试点工作实施方案》，全面依法落实董事会6项职权，印发配套管理制度9项。出台《出资企业外部董事选聘和管理办法》，建立外部董事人才库。七是切实发挥董事会专门委员会职能，在各重大事项提交董事会审议前，将议案提交至相应董事会专门委员会讨论研究，为董事会决策提供更加科学、专业的咨询和建议。

10.关于“防范化解重大风险有不足”的问题。一是印发《全面风险管理实施细则》，为有效识别、评估、预警、监测、控制或缓释、报告各类风险提供保障，加强风险管控的制度化、规范化水平。二是开展全面风险排查工作，编制《2022年度全面风险排查及全面风险管理自我评价报告》，提出风险防范和化解措施。三是修订完善《网络与信息安全责任考核办法》《数据安全管理办法》《关于加强网络及数据安全管理工作实施方案》《参股公司股权管理办法》《落实董事会中长期发展决策权工作计划》《固定资产投资管理办法》《股权投资管理办法》等管理制度，制定《投资项目后评价管理办法》，进一步夯实规划投资、产权管理、网络安全制度体系。

11.关于“公司法治建设存在短板”的问题。一是重点围绕《中央企业合规管理办法》邀请专业律师进行讲解，提示企业管理人员在工作中应重视的法律风险点。二是具备条件的子公司已聘任外部法律顾问机构，将在落实“三项法律审核”、开展商务谈判、进行普法教育方面发挥专业作用。三是印发《法律审核管理办法》《法律纠纷案件管理办法》，对法律审核的一般规定、重大经营决策和重大经营活动法律审核、对外合同法律审核、规章制度法律审核等内容作了详细规定，确保重大经营决策、对外合同、规章制度的审核率达到100%。四是印发《2023年度普法清单》《2023年度法治建设工作要点》，明确年度法治建设重点工作任务、各子公司普法工作具体要求。五是监督检查各子公司落实三项法律审核、普法工作开展等情况，梳理归纳存在的问题并督促整改落实。

12.关于“存在财务风险隐患”的问题。一是已收回账期较长的应收账款。二是制定《应收账款管理办法》《资产减值管理办法》，建立长效机制，加强应收账款动态管理，进一步规范应收账款信用减值计提。三是严格财政项目专项资金管理使用，按程序按进度使用和拨付专项资金。

（二）关于落实全面从严治党战略部署不到位方面

13.关于“党委主体责任未落到实处”的问题。一是强化理论学习、把牢政治方向。公司党委扎实开展主题教育、“三抓三促”行动等学习教育活动，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”等制度，通过常态化学习教育，始终在思想上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是加强组织领导、落实责任体系。公司党委书记认真履行全面从严治党第一责任人职责，亲自抓部署、抓执行、抓落实。班子成员认真履行“一岗双责”，对分管领域的党风廉政建设工作检查指导、推动落实。严格执行《公司党委落实全面从严治党主体责任清单》。专题研究党风廉政建设和反腐败工作，制定《2023年党风廉政建设和反腐败工作重点任务分工方案》，细化分解任务。签订《党风廉政建设目标责任书》22份，把全面从严治党主体责任延伸至每名“关键少数”。三是健全制度机制，严格监督管理。制定《贯彻落实中央八项规定实施细则的办法》《配合省委巡视和落实巡视整改工作办法》《政治生态研判办法》等制度，健全完善公司管党治党制度体系。加强对公司系统贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、落实党中央重大决策部署、“三重一大”决策事项、制度执行等监督检查，加强党的领导和公司治理的深度融合，保障公司发展的正确方向。严格执行“一把手”监督相关规定，党委书记与中层以上党员干部进行集体约谈，班子成员分别与分管部门、子公司负责人进行谈心谈话，共开展52次119人次。组织开展廉政风险防控，梳理风险防控点7大类106项，制定防控措施126项，防范风险隐患。四是加强纪律教育，打造廉洁企业。每月编印一期廉洁教育读物《丝路清风》。组织党员干部观看警示教育片。组织举办青年干部论坛。向党员干部推荐阅读《清风传家》《严以治家》等廉政教育书籍。组织党员干部及家属到兰州监狱接受警示教育。

14.关于“纪检监察机构落实监督责任有差距”的问题。一是围绕公司政治生态现状主题开展调研，研究分析如何落实政治监督具体化常态化要求，提出加强公司政治监督、优化政治生态的对策。二是结合主题教育和“三抓三促”行动，把政治监督、企业纪检监察工作等内容及时更新到学习计划中，加强政治理论和纪检监察业务知识的学习，进一步深刻认识和理解把握政治监督的内涵定位和企业纪检监察工作特点，提升公司纪检监察干部对政治内涵定位和企业纪检监察工作特点规律的把握理解。三是锚定维护党中央集中统一领导、学习贯彻党的二十大精神和落实党中央决策部署，把主题教育开展情况、党风廉政建设责任制落实情况、“一把手”及班子成员履职用权情况、执行中央八项规定及其实施细则精神情况、“第一议题”制度执行情况等内容作为政治监督的有力抓手，制定公司《2023年监督计划》，细化完善监督措施16条，在加强日常监督的同时，每年开展2次定期监督检查，推动政治监督具体化常态化在公司落实落细。四是整合监督力量，组织“六位一体”大监督各成员单位按照监督计划分别于5、11月开展监督。已完成5月份监督计划，对各部门、子公司、党组织等24个单位进行监督检查，发现并反馈问题58个，针对问题建立台账，督促各责任主体找准措施、及时整改，推动解决监督泛化和弱化的问题。

15.关于“主动发现问题线索不够”的问题。一是结合主题教育和“三抓三促”行动，加强对公司纪检监察干部业务知识的培训，提升主动发现问题线索的意识和技能。二是加强对巡视整改问题的梳理检查，从中发现其中的失职失责行为，主动查找问题线索。对巡视反馈问题反映出的相关责任人政策掌握不清、工作疏漏、工作不规范等问题，责成对相关责任人和部门负责人进行批评教育、责令检查。相关部门分管领导对相关责任人开展谈心谈话6次，7名同志作出了书面检查。三是积极推动公司“六位一体”大监督平台建设，用信息技术手段推动提升发现问题线索的水平和能力。

16.关于“基础工作薄弱”的问题。一是制定公司《政治生态评估研判办法》和政治生态评估研判指标体系。二是配备机关纪委书记，将机关纪委规范化建设作为一项重点工作列入纪委工作计划，全年稳步推进。三是通过调剂党员干部、发展所在单位党员等方式积极推动相关党支部解决未配备纪检委员的问题。

17.关于“廉洁风险管控力度不够”的问题。一是印发《风险评估管理办法》《风险预警管理办法》，及时发现和掌握公司经营管理中存在的风险隐患。二是公司纪委对各部室、子公司岗位职责、业务流程、制度机制、经营管理、重点项目等方面存在的廉洁风险进行全面排查梳理，实现监督关口前移。三是定期召开监督委员会办公室联席会议，听取2022年度监督工作开展情况和2023年度监督工作计划，部署下一阶段监督重点工作。四是制定公司《2023年度监督计划》，有效落实对子公司内部管理、股权投资、审计发现问题整改等工作监督工作责任。五是开展廉洁风险排查防控工作，结合实际情况更新、补充廉洁风险防控点，共排查出106个风险点，提出126条措施。

18.关于“执行财务制度不够严格”的问题。一是修订公司《业务接待管理办法》《工会财务收支管理办法》《公司资金管理办法》，建立长效机制，严格审核把关费用结算环节，进一步规范资金使用、借款管理等行为。二是对发放先进表彰奖金未代扣个人所得税额进行追缴并向税务机关完成补充申报。三是对长挂不销的职工借款已全部清理销账。对财务账务处理不规范问题，已对财务人员、借款人进行提醒谈话，责令作出书面检查。

19.关于“作风建设不够有力”的问题。一是在去年开展“作风建设专项行动”的基础上，今年开展“作风建设提升行动”，持续深入开展公司作风建设。二是退回相关公司违规报销的费用，加强对制度执行情况的检查，严格执行相关制度。三是公司纪委认真核实相关情况，对财务部门负责同志及其分管领导进行提醒谈话、作出书面检查。四是按照新修订的中央八项规定及其实施细则精神，制定公司《贯彻落实中央八项规定实施细则的办法》，开展落实中央八项规定及其实施细则精神专题培训，增强财务审核人员业务技能和责任意识。

（三）关于落实新时代党的组织路线不扎实方面

20.关于“班子建设有不足”的问题。一是坚持以党建促改革、以改革强党建，把党建作为“生产力”，扎实推进国企改革三年行动，持续推动党的建设与公司改革创新互融互促、同频共振。二是全面提升“互联网+党建”质量和水平，积极推行“一支部一特色一品牌”建设，把党建工作融入到全年公司生产经营、深化改革、班子建设等各方面全过程。三是扎实推进国企改革三年行动高质量收官，98项改革任务全面按期完成，顺利通过省政府国资委评估复核和“回头看”，公司改革成效获评A级等次。

21.关于“执行党内政治生活制度不严格”的问题。一是严格个人事项年度填报，组织领导班子成员对《领导干部报告个人有关事项规定》进行集中学习，不断提高班子成员对报告个人有关事项的理解和把握，确保无漏报、少报事项，填报准确无误。二是严肃党内政治生活，在2022年度民主生活会暨省委巡视整改专题民主生活会上，班子成员逐一进行深刻剖析检查，开展坦诚深入的批评和自我批评，对照6个方面以及开展调查研究、落实意识形态工作责任制方面查摆出22个主要问题，并对照省委巡视整改查摆出4个方面的问题制定整改措施，共提出相互批评意见62条。会后班子成员在即知即改、立改立行的基础上，对查摆出的突出问题制定整改方案，细化整改措施、落实整改责任，确保民主生活会取得实效。

22.关于“人才引育留用有短板”的问题。一是根据甘肃省中长期人才发展规划、公司“十四五”发展规划，结合主题教育调研工作安排，就公司人才工作现状、存在的问题等开展专题调研。二是通过网络招聘、校园招聘等多种方式，加大对优秀青年人才的引进力度，2022年公开招聘各类专业人才51人。先后引进香港大学、墨尔本大学、加州州立大学等知名海内外院校硕士研究生10名。三是柔性引进省级领军人才5名。

23.关于“高级人才总量不足”的问题。鼓励员工根据个人职业发展规划、岗位要求和个人实际，考取职称、职业资格证书。制定年度教育培训计划，截至目前，已开展培训16期，培训1020人次。

24.关于“子公司人员稳定性不够”的问题。一是制定并严格执行薪酬、职级、科研奖励等制度办法，加大对青年科技创新型人才的培养力度。二是召开青年人才座谈会，听取青年员工意见建议，帮助解决实际问题。三是采取“搭台子、压担子、架梯子”的方式，让更多青年人才在重大项目以及部分“卡脖子”核心技术攻关中历练成长成才。

25.关于“干部队伍建设有差距”的问题。着眼于基层领导班子建设和梯队建设实际，分批次对总部部门负责人及子公司班子成员进行补充配备和调整，截至目前已完成4个批次选拔任用工作，新选拔任用中层正职5名，中层副职7名。

26.关于“管理人员兼职多”的问题。一是印发《出资企业外部董事选聘和管理办法》，建立外部董事人才库。遴选子公司专职董事1名，免去兼任2家子公司相关人员董事职务。二是广泛遴选、征求意见，经公司党委会议研究，已按程序对相关人员兼任职务予以解除。总部中层管理人员兼职过多的问题得到有效解决。

27.关于“专业管理人员少”的问题。一是根据甘肃省中长期人才发展规划有关精神，结合公司“十四五”发展规划目标，制订公司《人才建设规划（2023—2025年）》。二是加强复合型青年人才培养。坚持成熟一个使用一个，使用一个带动一批，以“小步快跑”促使年轻人才快速成长和进步。近期选拔4批23名管理人员中，财务、法律、审计专业6人。市场化选聘子公司职业经理人1名，选派15名干部参加上级部门调训。

28.关于“选人用人制度执行不严格”的问题。一是建立党委会议动议酝酿干部机制，2023年以来选任干部3批。二是进一步明确提拔任用干部的规范和要求，按照《省属国有企业领导人员管理办法》规定，修订完善公司《中层管理人员选拔任用管理办法》，对干部选拔任用考察阶段征求纪检部门廉政意见、“双签字”等要求进行明确规定。三是认真学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《省属国有企业领导人员管理规定》及“35问”有关规定和要求，提升贯彻执行制度的能力水平和自觉性。

29.关于“人事档案管理工作差距大”的问题。一是提高思想认识、强化业务培训，开展档案管理专题培训，提升档案管理人员业务素质。二是全部完成应纳入专审范围的公司中层管理人员及具有副高级以上专业技术职务（职称）人员的档案专项审核工作。三是有序推进档案数字化工作，公司中层以上管理人员的档案已全部纳入数字化建设范围。四是重点对13人档案进行查缺，补充缺失材料35份，其余相关人员已补充完善材料50余份。

30.关于“基层党建存在短板”的问题。一是严格贯彻执行发展党员“十六字”方针，注重从基层一线、青年员工、业务骨干中发展党员。2022年，发展党员12人，预备党员转正3人，入党积极分子30人。2023年计划发展党员20名，已发展党员6名。二是编印党建工作政策文件汇编，组织党务人员认真学习《中国共产党章程》《中国共产党组织工作条例》《中国共产党基层组织选举工作条例》。

31.关于“党建与生产经营融合不够”的问题。一是加大对党支部书记和党务人员培训力度，邀请省政府国资委党建处负责人围绕学习贯彻党的二十大精神、推进党建与生产经营深度融合等方面，对公司党务工作人员进行专题培训，不断提升党务人员能力和业务水平。二是结合年度干部调整工作，选派熟悉党务的管理人员，担任子公司党支部书记。三是选派5名党务干部参加上级组织的党务工作人员培训，不断提高党务人员能力和业务水平。

32.关于“党组织工作经费保障不足”的问题。一是已按照规定计提党组织工作经费。二是印发《党组织工作经费管理办法》，进一步规范公司党组织工作经费管理和使用。

（四）关于落实审计发现问题整改不彻底方面

33.关于“落实审计发现问题整改不彻底”的问题。一是2022年以来，按照“战略协同、资源互补、思路相符、实力雄厚”的原则，积极对接意向战略合作者，进一步优化公司股权结构。二是对鸿智达公司开展清算和解散，清算公告已于2023年3月6日在兰州晚报刊登发布，注销工作即将结尾。三是相关公司已签订补充协议并完成支付工作。四是2023年第一次监督委员会联席会议专题研究审计整改情况，将审计整改问题的监督检查纳入公司年度监督计划。

三、持续深化整改，巩固提升巡视成果

公司党委清醒认识到，经过半年的集中攻坚，巡视整改取得了初步成效，但整体成效距离巡视整改要求和标准还有不小差距。下一步，公司党委将始终保持思想不松、标准不降、力度不减，全面持续抓好后续整改工作。

（一）切实扛牢政治责任。深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，学习领会习近平总书记关于巡视工作重要论述，始终把讲政治作为根本要求，把落实整改作为忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想自觉和行动自觉，确保反馈问题彻底整改到位。

（二）持续抓好问题整改。以“钉钉子”精神，落实好各项整改任务，对整改中的重点难点问题，深入查找薄弱环节，进一步完善整改措施；对已经完成的整改任务，做好跟踪评估，及时开展“回头看”，坚决防止问题反弹；对需要长期坚持的整改任务，紧盯不放、持续用力，确保成效。

（三）巩固整改长效机制。坚持系统观念，抓好标本兼治，把“当下改”与“长久立”并重，在抓好整改、解决问题的同时，建立健全管长远、治根本的制度机制，举一反三巩固深化，切实把巡视整改的成果转化为改进作风、提升能力、推进工作的具体成效，以高标准的整改落实推动公司各项工作高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0931-8592615；邮政信箱：甘肃省兰州市城关区北滨河东路72号丝绸之路信息港股份有限公司办公室；电子邮箱：sczlxxggs@163.com。