中共甘肃省城乡发展投资集团有限公司委员会关于十四届省委第三轮巡视整改情况的通报
根据省委统一部署,2023年10月15日至12月29日,省委第六巡视组对甘肃省城乡发展投资集团有限公司党委(以下简称“集团党委”)进行了巡视。2024年2月1日,省委巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求,现将巡视整改情况予以公布。
一、党委履行巡视整改主体责任情况
(一)着力深化思想认识,强化政治担当抓整改。集团党委坚持把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于巡视工作的重要论述和重要指示批示精神作为抓好巡视整改的重要基础,通过落实“第一议题”学习制度,专题学习把握,从严对照关于加强政治建设的各项要求,深刻反思企业存在的问题、差距,切实增强巡视整改的责任感和紧迫感;紧密结合党纪学习教育开展巡视整改专题研讨,从严召开巡视整改专题民主生活会,坚持把巡视整改作为忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体行动,抱着知耻后勇、责无旁贷、动真碰硬的强烈使命感,带领集团各级党组织和广大党员干部统一思想认识,知责明责履责尽责,坚决把巡视整改作为一项重大政治任务抓紧抓实。
(二)着力压实各级责任,坚持上下联动抓整改。集团党委牢固树立“整改不力是失职,不抓整改是渎职”的意识,积极主动履行整改责任,成立了由党委书记、董事长任组长的巡视反馈意见整改工作领导小组,加强整改工作组织领导。集团党委先后10余次召开党委会会议和专题会议研究部署巡视整改工作,深入剖析问题根源,细化实化整改措施,明确牵头领导、责任部门和整改时限要求。党委书记认真履行巡视整改第一责任人职责,对一些难点、重点整改问题,坚持主动抓、带头抓、持续抓,通过强化检查督导、约谈提醒等方式推动问题有效解决。其他领导班子成员按照职责分工严格落实分管责任,主动认领问题,牵头抓好分管领域问题整改落实。各单位、各部门主要负责人根据集团公司《巡视整改工作方案》和《巡视整改落实工作台账》要求,主动担责,主动作为,逐项抓好落实;集团纪委全程参与巡视反馈问题整改监督工作,通过专项检查和通报反馈等方式及时跟进整改任务完成情况。集团公司在机构改革中坚持“责任随着职能走”,严格抓好整改责任接续,推动整改工作上下联动,整改落实有力有效。
(三)着力明确发展定位,聚焦主责主业抓整改。集团党委聚焦事关企业改革发展的战略调整等重大、长远事项,专题研究明晰企业市场定位和主责主业,快速启动产业结构调整和专业化整合重组,先后出台《集团公司产业结构战略性调整实施方案》《集团公司子企业整合重组实施方案》等多个重要文件,着力调整产业发展重点和主攻方向,围绕做强做优主责主业,紧抓国家推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”有利契机,全力将城市更新产业板块打造成为集团公司可持续发展的压舱石和主引擎,重点对接谋划和启动实施了一批投资体量大、密切关系民生的棚改和保障性租赁住房以及城中村改造项目;围绕乡村振兴、文旅康养等板块业务,按照“轻投入、强管理、重运营”思路,加大资源整合力度,放大产业集群优势,强化项目运营管理,不断提升行业竞争力;通过资产抵顶、营销加力、租售并举等各种方式加强已建成商品房和保障房回购抵顶房产等存量资产的盘活变现,努力为做强主业夯实基础。
(四)着力深化企业改革,转变经营机制抓整改。集团党委紧密结合机关去行政化和人事、劳动用工、分配领域存在的问题,动真碰硬推进组织机构优化调整和“三项制度”改革,精心制定集团公司《机构设置及定岗定员方案》《人事机制改革方案》《岗位价值评估方案》《薪酬套改方案》《岗位职级管理办法(试行)》《薪酬管理办法(试行)》等一系列体现市场化要求的配套改革方案,将企业总部职能部室由12个整合为8个,压减33.33%,进一步提高了职能部室的运行效率;积极推动子企业整合重组,将二级子公司由9个优化至4个,二三级子企业法人户数由25户优化为19户,有效提高了产业集中度和国有资本配置效率,加快建塑主责主业更加聚焦、产业结构更加合理、盈利模式更加清晰、管控方式更加高效的专业化发展格局;完善管理人员公开竞争上岗选人用人机制,全集团通过竞聘上岗的人数达到了91.89%,有效调动了员工干事创业的积极性主动性;优化调整原有岗位职级和薪酬体系,突出市场化经营导向,推动完善以岗定薪、按劳分配,经营业绩与收入分配紧密挂钩的绩效考核体系,充分体现薪酬分派向关键、骨干、一线岗位倾斜和注重岗位价值、业绩贡献的激励原则,彻底打破平均主义,促进了管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”。
(五)着力规范内部管理,增强合规意识抓整改。集团党委坚持以巡视整改为契机,在全面抓好巡视反馈问题整改的同时,督促集团各职能部室和基层经营单位全面认领巡视巡察、审计监督、专项检查、纪检监察等过程中发现的各类问题,本着举一反三的原则对标对表强弱项、补短板,切实提高合规管理意识,有效规范提升内部管理水平。各有关部门和单位通过组织开展管理制度的专题学习,强化了制度执行的严肃性;通过深入查找和分析相关问题产生的根源和对照学习制度规定,加深了对经营管理决策程序、过程论证、执行效率、依法合规等方面重要性的理解,引起了全员高度重视;通过梳理发现制度缺位和制度不尽完善等方面的管理漏洞,及时谋划推动了本部门、本单位制度建设等工作,进一步夯实了企业依法治理基础。
(六)着力提升经营质效,强化运营攻坚抓整改。集团党委针对巡视反馈主责主业运营不达预期、核心经济指标欠佳等问题,精心制定《运营攻坚三年行动“固本提升年”行动方案》,着力推动外部拓展增效、内部挖潜增效、精益管理增效。康养文旅板块方面,李家庄田园综合体充分利用全媒体平台拓宽“宣传+销售”线上运营模式强化品牌宣传,通过组织开展研学、团建、培训、会议服务等各类特色活动,有效提升了经营效益;天水麦积康养城抢抓“天水麻辣烫”热点和“五一”、国庆黄金周等旅游热度,通过升级服务、更新套餐等促销活动,有效提升产品和服务特色,运营成效不断提高;泾川橙香瑶池温泉综合体多措并举引流增收,取得了高德地图平凉全域旅游榜前3名的亮眼成绩,赢得了游客的点赞和好评。房地产板块方面,通过细分目标客群实现精准宣传、打造“线上+线下”一体化营销模式、以“口碑发酵+品质保证”在区域市场内展开错位竞争等多项举措,稳步推进销售去化,取得了新成效。
(七)着力构建长效机制,注重制度建设抓整改。集团党委在全面推进巡视反馈问题整改过程中,高度重视建章立制工作,着力巩固强化整改工作成效,在系统梳理原有各项管理制度基础上,紧密结合巡视反馈问题,对集团公司《投资管理办法》《党建工作责任制考核评价办法》《“三重一大”决策事项清单》《党委前置研究讨论重大经营事项清单》等制度修订完善,补充制定印发了《岗位职级管理办法(试行)》《薪酬管理办法(试行)》《总部部室绩效考核管理办法》《子企业经营管理考核办法(试行)》《集团公司对子公司要素管理和授权放权清单》等一批制度规范。基层经营单位为完善管理制定了《公司设备、器材及材料采购招标办法(试行)》《关键岗位人员岗位轮换管理办法(暂行)》等具体管理制度。通过自上而下开展制度改、立工作,集团及所属子企业针对性地制定34项制度,修订11项制度,形成了以巡视整改赋能企业制度建设的长效机制。
(八)着力解决重点问题,坚持持续用力抓整改。集团党委在巡视反馈问题整改中坚持抓主抓重,对于影响企业发展的主业结构调整、业务板块专业化整合、“三项制度”改革、保障房回购资金拖欠、重大风险防控等问题,坚持在专题研究论证基础上靠实领导责任,积极推动重点问题整改措施到位、有力有序。集团党委书记精心把关审核《巡视整改工作方案》,谋划推动重点问题整改,先后8次专题研究巡视反馈的选人用人专项问题,做到问题整改见人见事;深入研究论证人事机制改革、机关中层管理岗位竞聘、子企业领导班子配置等工作方案,做到了积极稳妥;带队赴相关市州对接洽商保障房项目回购事宜,有效推动了保障房项目回购模式的创新,保障房回购工作取得重大突破,并通过探索开展住房租赁等业务,有效加快了保障房抵顶资产的去化盘活;主动协调化解和防范省级融资平台债务风险,有效解决债务逾期及债务风险管控等问题;严格审核把关和主持召开领导班子巡视整改专题民主生活会,主动带头认领问题,深入开展批评和自我批评,持续用力加强领导班子团结。通过强力推动企业深化改革和巡视反馈重点问题整改,使集团公司上下作风进一步转变,精气神进一步提升。
二、巡视反馈重点问题整改落实情况
(一)关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面。一是持续推动学习贯彻党的二十大精神入脑入心走深走实。集团党委建立了党委会学习讨论机制,专题学习习近平总书记关于国有企业改革发展、党的建设和促进区域协调发展的重要论述,领导班子成员围绕学习贯彻党的二十大精神开展专题调研,形成了调研报告;及时学习贯彻党的二十届三中全会精神,围绕深化国有企业改革开展集中研讨,努力将理论学习成果转化为推动企业高质量发展的行动自觉和实践成效。二是严格执行“第一议题”学习制度。将习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为集团党委会会议和党委理论学习中心组学习的首要内容,加强常态化学习和贯彻落实。三是积极运用习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述推进深化集团公司改革和党建工作。对国企改革三年行动65项重点任务完成情况进行认真梳理和“回头看”,与新一轮国有企业改革深化提升行动协调推进;制定印发《国企改革深化提升行动实施方案(2023年—2025年)》,结合巡视整改,从产业结构调整、专业化整合重组、深化市场化经营机制改革、组织机构调整和工作流程再造等4个方面制定了专项方案,深化国有企业改革取得了阶段性成效。
(二)关于落实两个“一以贯之”重要要求方面。一是充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用,全力支持经理层依法行权履职,提升企业运行效率。按照《党委会议事规则》,修订了《“三重一大”决策事项清单》《党委前置研究讨论重大经营事项清单》,重点加强了投资项目可行性研究审核把关,进一步规范了党委会会议程序,提高了党委会会议质量。修订了集团公司《投资管理办法》,进一步规范集团及所属子企业投资行为,加强投资决策管理,有效防控投资风险,提高投资质效,确保国有资产保值增值。针对项目决策方面的相关问题,已由项目实施单位再次开展建设手续核查、周边市场调查、尽职调查、风险排查等工作,已完成项目经济测算修正工作以及项目资金、建设及运营计划书修订工作,并组织设计院对项目设计方案多次优化,完成了相关项目的投资决策程序。二是规范董事会运行,提升企业治理能力。集团公司下发了《关于进一步提升董事会会务工作质效的通知》,全面落实《董事会议事规则》《董事会议案管理办法》关于会议通知、会议材料提交审核的规定,取消了集团公司及各子公司董事会对通知会议时间达不到规定时限要求的情形进行“豁免”表决的做法,从实际执行层面提升董事会会议承办效率效能,有效维护了董事会决策制度的严肃性和规范性。三是因企施策开展授权放权。集团公司印发了《对子公司要素管理和授权放权清单(2024年版)》,并根据企业发展实际进行动态调整,确保集团对子企业要素管理和授放权事项符合企业发展要求。
(三)关于主责主业运营方面。一是优化调整国有资本布局和产业结构,制定了集团公司《产业结构战略性调整实施方案》,在2024年4月底前完成集团产业结构调整及专业化重组,子企业户数由9家整合为4家;制定了《运营攻坚三年行动“固本提升年”行动方案》,优化经济运行情况月度调度,坚持月分析、月考核、月通报,扎实推进运营攻坚落地见效。二是聚焦主责主业,凝聚经营合力,全力提升企业经营效益。对扭亏治亏工作开展回头看,在2023年扭亏为盈亏损面大幅度下降的基础上,进一步加大工作力度,坚持亏损面、亏损额两个维度分层分类治理,通过专业化整合,对全级次企业进行整合重组;巩固运营攻坚成果,开展运营攻坚系列活动,强化开源节流、降本增效,深挖项目盈利空间,企业盈利能力进一步提升。三是聚焦已建成运营的三个综合体项目盈利能力问题,进一步明确盈利模式,改进盈利措施,制定了《运营攻坚三年行动“固本提升年”行动方案》,明确了工作目标、工作措施及实施路径,以运营攻坚活动促进工作落实,增强了三个综合体的运营质效。
(四)关于重大项目投资管理方面。一是加强了年度投资计划管理。集团公司严格按照省政府国资委规定上报年度投资计划;同时着力加强年度投资计划落实的监督和管控,统筹管理各子企业项目投资进度、建设进度,提高投资计划的科学性、合理性。二是加强了项目前期论证。集团公司已就相关项目重新开展调研论证,本着积极稳妥原则对项目实施完善决策流程;从竞拍相关资产的事项中深刻汲取教训,从严落实尽职调查程序,已收回部分拍卖保证金,剩余拍卖保证金的退还对方已出具还款计划;集团公司所属子企业已就发放委托贷款业务制定相关风险处置方案,正在积极有序推进债权问题的解决。三是加强项目投资及财务合规管理。集团公司修订了《投资管理办法》《“三重一大”决策事项清单》《党委前置研究讨论重大经营事项清单》;完成了酒泉市房地产开发项目的评估工作,完成了栖云小镇26项新增业态的后评价工作并分别形成了项目中期评估和项目后评价报告,集团公司已将上述项目纳入投资项目特别监管名单进行全过程监督管理。集团公司所属子企业已委托第三方完成了花海项目资产评估和收购花海事项的专项审计工作并形成了专业报告,已由集团公司进行重新审查和审议;有关子企业已建立完善招标采购方面的相关制度,全部停止内部不合规业务,完成相关财务问题的整改。
(五)关于落实国企改革政策方面。一是按照市场化、法治化原则开展了去行政化改革,制定了《机构设置及定岗定员方案》《人事机制改革方案》《岗位职级管理办法》,优化了总部机构设置和管理职能,对总部职能部室进行压减,岗位编制得到精简,管理岗位总体占比下降;完善了以岗位管理为核心的市场化用工制度,为员工提供了多种职业发展方式,并通过竞聘上岗方式配备总部中层管理人员,采取双向选择方式配备了专业序列人员。二是着力深化绩效考核、薪酬制度改革,制定了《机关部门绩效考核管理办法》《子企业经营管理考核办法(试行)》《薪酬套改方案》《职级管理优化方案》《薪酬管理办法(试行)》等制度,形成了以岗定薪、以业绩贡献决定薪酬分配的市场化薪酬管理体系,通过绩效考核合理拉开员工薪酬差距,打破了平均主义,实现了岗动薪变、多劳多得,形成了收入能增能减、实干者实惠的良好局面。三是积极推进混改公司专项整治等工作,相关子企业已形成处置方案,已委托会计师事务所对计划注销公司进行资产核查清算,已形成《清产核资专项审计报告》,正在有序推进相关处置工作。
(六)关于统筹发展与安全方面。一是集团公司积极履行省级融资平台职责,通过做好日常催缴、对市县平台分类管理、加强逾期市县催缴、压实市县政府还款责任、落实化债实施方案、对近年来到期本金进行展期等措施,持续加强贷后管理风险防控工作,坚守不发生系统性风险的底线。二是集团公司研究制定了《保障房回购整体工作方案》,结合相关市州保障房回购工作实际,制定并实施一揽子方案措施,通过创新合作模式推动公司保障房回购工作取得了重大突破和阶段性成效,目前已收到约定数额的回购资金。三是集团公司进一步加强担保管理,对新增担保业务实行严格审核。对于担保存量业务,通过加强公司项目运营,提升盈利水平及净资产规模,逐步降低了担保余额及担保额占净资产的比例;同时加强与金融机构沟通,逐步优化融资担保结构。四是科学制定集团公司“两金”管控工作方案,加快去库存及资产存量盘活变现工作,本年度已有效实现存货压降目标;强化带息负债管控,通过统筹管理集团资金和合理控制融资规模,避免了债务风险发生。
(七)关于扛牢党委主体责任方面。一是集团党委持续加强全面从严治党工作,坚决扛牢“两个责任”,强化问题导向,积极传导压力,切实加大对基层党建工作指导检查,督促各子企业集团党委结合本单位业务特点、工作实际签订了《党风廉政建设目标责任书》,有效解决了责任书照搬照抄、上下一般粗等问题;集团纪委提级办理子企业工作人员问题线索,已对相关责任人员给予组织处理,并在集团内部进行通报,做到了以案促改、以案明纪。二是集团党委进一步研究确定了党委领导班子成员党建联系单位和联系点,明确了落实“一岗双责”的日常检查、督导职责,并向有关单位下发《工作提示》,压紧压实了二级党委党风廉政建设主体责任。三是集团党委坚持优化调整巡察干部人才库成员,加强对巡察干部的专题培训,为高质量开展巡察工作打好基础。
(八)关于纪委履行监督责任方面。集团纪委已于年初印发《2024年纪检监察干部教育培训工作计划》,对纪检监察干部教育培训工作进行专题安排部署,并按计划开展了纪检干部培训工作;积极派员参加省纪委举办的业务培训班,培养纪检干部监督意识,不断提升集团纪检监察干部的监督执纪能力;集团党委、纪委根据干部管理权限和对子(分)公司的组织架构调整,有效加强子企业集团纪委机构设置和人员力量的配置,各子企业集团纪委配备了纪委书记、纪委副书记和纪检专干,提高了纪检工作人员的专职化比例。
(九)关于关键岗位环节廉洁风险防控方面。一是集团公司所属子企业进一步优化岗位设置,加强了关键岗位业务监管。通过岗位调整等方式,已将劳务派遣人员调整至临时性、辅助性、替代性岗位,不再从事核心管理职能岗位工作;相关公司已制定并严格执行核心管理岗位的管理制度;并按照“一人一表”规范制定劳务派遣人员岗位说明书,明确了相关岗位职责。二是集团公司印发了《关于规范招标采购工作的通知》,就规范招标采购工作作出了明确规定。相关责任单位已组织项目管理人员专题学习招标管理的相关法律法规和集团公司管理制度;相关单位已制定《设备、器材及材料采购招标办法》,通过建章立制有效推动了企业合规管理,防止规避公开招标、违规采购设备等问题发生。三是经集团纪委提级办理问题线索,集团党委会会议研究决定,已对相关责任人员给予了组织处理,并在集团范围内进行了通报,进一步严明了纪律。
(十)关于树牢“过紧日子”思想方面。一是集团党委将习近平总书记关于“过紧日子”的重要批示精神纳入“第一议题”专题学习;制定并印发《关于认真贯彻落实习近平总书记重要批示精神推动干部职工习惯过紧日子的意见》,从严控制各类财务费用支出,进一步强化资金资产资源统筹和预算管理,加强了监督检查和通报问责力度,推动厉行节约、反对浪费在集团公司成为常态。二是集团公司认真贯彻落实习近平总书记关于“过紧日子”的重要批示精神,积极引导广大职工进一步牢固树立“过紧日子”的意识,在思想上高度重视,在行动上厉行节约、杜绝浪费。集团公司结合具体整改问题,已全面停止开展建司纪念活动;已与第三方积极协调,调整优化了薪酬体系建设原合同内容,出台了更具市场化经营特点、符合企业高质量发展要求的薪酬体系。
(十一)关于干部人才队伍建设方面。集团党委着力加强干部人才队伍建设,进一步树牢“有为者有位、实干者实惠、吃苦者吃香”的鲜明导向,通过国企改革深化提升行动,以业绩为导向,优化收入分配,优化组织架构和薪酬体系,组织完成了全级次竞争性上岗工作,调整优化了薪酬分配体系,切实提高了选人用人工作的满意度;严格执行《员工招聘管理办法》,全面落实员工招聘集体研究决策、劳务派遣人员转为正式员工参加公开招聘等制度规定,严格落实员工招聘资格条件,做到公开、平等、竞争、择优招聘员工;加强干部职工职业发展规划,建立了“管理+专业”Y型双通道管理模式;强化员工离职管理,丰富干部职工培训锻炼,做到了“待遇留人、感情留心、事业留魂”,实现了引才、育才、用才、留才各环节贯通。
(十二)关于加强党建工作方面。集团党委不断改进和加强企业党建工作,修订完善了《党建工作责任制考核评价办法》,制定了《2024年度党建工作要点》,强化党建工作安排部署与跟踪落实,确保年度党建工作重点任务件件有着落、事事有回音;持续夯实党的基层组织建设基础,明确了党务专责部门,选优配强各级党组织书记,使专职党务工作人员超过干部职工人数1%,做到了基层党组织书记全覆盖配备;按原则规定,开展了发展党员工作,制定了2024年新发展党员计划;加强了党员干部因私出国境管理,制定了《因私出国(境)管理办法》,对未经审批出国的相关人员进行了组织处理。
(十三)关于上轮巡视、审计监督发现问题清仓见底方面。针对上轮巡视、审计监督发现的相关问题,集团党委全力压实两级党委和各责任单位(部门)的巡视整改工作责任,聚力省委巡视组反馈意见中关于企业深化改革方面存在的问题和影响企业发展的关键制约因素,强力推动集团公司深化改革提升工作,把牢巡视整改工作重点,在充分酝酿、专题研讨论证基础上形成了一系列深化改革的措施办法。集团党委、纪委坚持把巡视整改作为最严肃最紧迫的政治任务,统筹两轮巡视及审计监督反馈的问题整改,全面部署、精心研究制定《巡视整改工作方案》,综合运用专题研究、听取汇报、专题会商、调研督导、现场检查等方式加强监督和整改成效评估,努力使新老问题整改一体推进,从根源上加以解决。集团党委紧密结合影响企业改革发展的资金回笼、风险防控等重点问题,积极加强与相关市州政府的对接协调,以创新思路推动相关工作取得重大突破;通过坚决落实国企改革深化提升行动要求、开展组织机构调整和业务重组改革、制度建设、举办培训、积极沟通协调、适时运用法律手段等方式,推动上轮巡视反馈的29个问题,完成整改28个;对于尚未完成整改的难点问题,正在继续努力对接有关政府部门予以解决。
三、需长期整改事项进展情况
(一)关于提高企业资金流动性有效防控经营风险方面。一是集团党委高度重视影响企业改革发展的相关重点问题,已安排由分管领导牵头,专题研究制定了务实有效的工作措施,加大了资金回笼和风险防控力度。二是集团公司坚持以创新思路推动化解历史性难题,已探索出以新项目未来收益偿还当前债务等方式一揽子促进保障房项目回购工作的新模式。三是集团公司通过加强与国家开发银行的对接,已协调国家开发银行启动金融便利工具,为有效化解政府债务提供了支持。
(二)关于持续提升企业盈利能力方面。一是集团公司坚持推进企业运营攻坚“固本提升年”活动,以深化改革为契机,强力推动业务板块整合重组,及时优化集团公司主业投资方向和产业结构,努力打造城市更新板块发展引擎,同步加强保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等项目谋划实施。二是按照“轻投入、强管理、重运营”思路,加大乡村振兴、文旅康养等板块资源整合力度,重点强化提升项目运营管理能力。三是通过资产抵顶、营销策划、租售并举等方式加强存量资产的去化变现,有效推动项目运营综合发力,增强了整体盈利能力。
四、下一步工作打算
一是全面加强政治建设,持续增强领导班子的政治能力,以深入学习贯彻习近平总书记视察甘肃重要讲话、重要指示精神为契机,全面落实二十届三中全会精神,聚焦企业深化改革有力有效推动解决影响企业发展的重大问题,增强企业核心功能,提升核心竞争力,实现国有资产保值增值。
二是全力以赴攻坚,锲而不舍抓好后续问题整改,确保巡视反馈问题应改尽改清仓见底。
三是坚持建立长效机制,持续加强企业内控机制和管理制度建设,有效巩固强化巡视整改成果,严格执行“三重一大”事项决策、作风纪律建设等各项制度,规范提升企业管理。
四是坚持全面从严治党,充分发挥巡视利剑作用,强力推动加强全面从严治党和企业深化改革等重点工作深度融合,坚持以创新思路破解企业发展难题,有效激发企业内生活力,推动企业稳健发展。
集团党委将以这次巡视整改为契机,更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实国资国企新时代新征程新使命,不断增强核心功能,提升竞争发展能力,积极为奋力谱写中国式现代化甘肃篇章做出应有贡献。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:0931—8622079(工作日8:30—18:00);通讯地址:兰州市城关区南昌路1808号甘肃省城乡发展投资集团有限公司巡视反馈意见整改工作领导小组办公室;电子邮箱:302715855@qq.com。