中共甘肃文旅产业集团有限公司委员会关于十四届省委第一轮巡视整改进展情况的通报

根据省委统一部署，2022年8月至10月，省委第三巡视组对甘肃文旅产业集团有限公司开展了常规巡视。2023年1月，省委巡视组向甘肃文旅集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、把整改工作作为一项重大而严肃的政治任务来抓

甘肃文旅集团党委始终把巡视整改作为坚定捍卫“两个确立”的具体行动和坚决做到“两个维护”的有力举措，以高度清醒的政治自觉、绝对忠诚的政治担当、立行立改的政治作风，不折不扣抓好巡视整改各项工作落实。一是凝聚思想共识，加强组织领导。省委第三巡视组反馈意见后，集团党委迅速召开会议，认真学习领会《反馈意见》和胡昌升书记在省委书记专题会议听取第十四届第一轮巡视情况综合汇报时的讲话，深刻反思指出的突出问题，主动认领、照单全收，全面动员部署集团巡视整改工作。成立巡视整改工作领导小组，领导小组全面领导、整体推进集团巡视整改各项工作。二是坚持问题导向，有力有效推动。集团党委对巡视反馈的4个方面13个主要问题及整改任务进行分解细化，明确责任领导、责任部门，确定整改措施、成效目标和整改期限，逐条进行了责任分工，集团领导班子成员及相关部门逐项逐条认领整改任务，做到责任清、措施清、节点清、标准清。通过完善制度机制，强化履职能力，巩固整改成果，真正以发展论英雄、以业绩论功过，在全面彻底整改存在问题的同时，推动各项生产经营活动取得新突破新成效。三是健全工作机制，压实整改责任。集团党委切实担负起巡视整改主体责任，对省委巡视指出的问题，党委班子成员以身作则、带头整改。集团党委主要负责同志认真履行第一责任人责任，对巡视整改工作负首责、负总责，牵头领办相关整改任务，先后5次召开有关会议，研究部署和组织落实巡视整改任务，坚持重要任务直接安排、整改责任直接传导、难点问题直接督办，带动形成了齐心协力抓整改的浓厚氛围。党委班子成员严格落实“一岗双责”，主动认领任务，自觉抓好分管领域的各项整改工作。相关牵头部门和责任单位主要负责同志认真履行直接责任，既加强协作、密切配合，又各负其责、包抓落实，推动牵头整改具体事项落地落实。通过以上率下、示范带动，层层压紧压实责任，构建起一级抓一级的整改工作责任体系和齐抓共管的工作格局。四是明确整改目标，推动改革发展。以巡视整改为契机，着力解难题、强肌体、见真效，按照“条条要整改、件件有着落”的总体要求，对巡视发现的问题、存在的不足和薄弱环节，逐条进行梳理剖析，逐一查找问题症结，逐项研究整改措施，明确时间表、落实责任人，即知即改、立行立改，确保整改任务落实见效。推动巡视整改与加快发展“两手抓、两促进”，坚持举一反三、抓源治本，统筹“当下改”与“长久立”，注重从主观上找原因、从思想上挖根源，围绕主题教育、“三抓三促”行动、国企改革三年行动、年度经营指标、集团“十四五”重点目标等重大任务落实，切实把整改成果转化为推动高质量发展实际成效。

二、整改落实的成效

甘肃文旅集团党委对巡视反馈指出的问题和提出的意见建议逐条逐项对照，细化整改措施，加大整改落实力度，确保件件有着落、事事见成效。

（一）“贯彻落实党中央决策部署不够到位，推动企业高质量发展措施不够有力”方面

1.关于“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想存在差距”问题。

一是强化学习安排。严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神，学习贯彻习近平总书记关于国企党建、改革发展和在敦煌研究院座谈时的重要讲话精神，结合实际研究制定理论学习中心组学习计划，围绕《习近平谈治国理政》（第四卷）、《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题——深入学习领会习近平总书记关于推动高质量发展的重要论述》《中国共产党宣传工作条例》等进行交流研讨。二是完善学习制度。严格遵守《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》，修订《甘肃文旅产业集团有限公司党委理论学习中心组学习制度》。落实《甘肃文旅集团巡学旁听实施办法》，制定印发《甘肃文旅集团2023年党委理论学习中心组学习巡学旁听方案》，并对集团各二级党委开展巡学旁听。

2.关于“政治建设存在薄弱环节”问题。

一是健全法人治理体系建设。督促集团各子公司进一步完善“四会一层”议事规则和工作规则，进一步理顺议事、工作决策机制。二是加强子公司董事履职监督。集团应建尽建董事会的企业，严格按照集团公司《外部董事监督管理办法》，由外部董事及时向集团董事会办公室报告履职情况；由本企业向集团董事会办公室上报董事会召开情况报告，实现实时监督。严格执行集团《子公司董事评价办法》《子公司董事会评价办法》，对外部董事和董事会的履职情况进行评价。三是严格落实重大事项报告机制。按照集团《子公司董事会年度工作报告管理办法》，年初由子公司向集团公司上报董事会年度工作报告，对全年工作进行梳理，按照省政府国资委的有关监管要求逐项汇报财务数据、重大决策和战略目标等实施情况。2023年3月下旬，集团党委办公室联合集团相关部门对所属一级子公司（9家）重大事项请示报告的落实情况进行检查，现场提出问题，指导各子公司进一步规范重大事项请示报告的程序。四是严格授权机制。按照集团《董事会向经理层授权事项清单（2022年度）》《甘肃文旅集团向子公司授权管理办法（试行）》，进一步优化健全集团投资管理体制机制，理顺投资决策程序，规范各项投资行为。五是堵塞制度漏洞。已修订完善集团公司《投资管理办法》，并指导子公司投资集团修订完善《投资管理办法（试行）》，进一步规范集团投融资行为。六是强化问责机制。集团公司领导约谈相关子公司负责人，指出投资事项管理漏洞，提出工作要求，压实工作责任，进一步规范投资行为。

3.关于“履行核心职能不到位”问题。

一是加大与优质景区的合作力度。集团通过开展股权合作、承接运营管理、提供资金支持、布局业态产品、开发精品旅游线路产品等方式，与渭河源大景区、张掖七彩丹霞国家5A级景区、张掖冰沟丹霞国家4A级景区、敦煌月牙泉大景区、官鹅沟大景区、武威市马踏飞燕大景区武威沙漠公园和武威神州荒漠野生动物园、黄河风情线大景区、崆峒山大景区、麦积山大景区、嘉峪关大景区、拉卜楞寺大景区、“紫金花城•神秘骊靬”大景区、酒泉卫星发射中心大景区等开展合作，建立起合作关系。二是强化链主企业职责。集团公司制定印发《关于进一步优化业务板块的实施方案》，整合优化集团各子公司资源和业务，夯实集团“双链主企业”基础。在数字文创产业链方面，按照《甘肃省数字文创产业培育发展方案》明确子公司主业，为数字文创产业链发展提供支撑；利用“漠迹”智慧文旅综合服务平台，已发行兰州文旅年卡、张掖文旅年卡、天水文旅年卡、酒嘉文旅年卡及首张跨省区的金武张海阿文旅年卡，平台累计注册用户已突破35万人，付费用户突破7万人，吸引千余家合作企业和商家入驻，累计带动合作景区、场馆间接收入近亿元；自主开发敦煌系列NFT、飞天伎乐系列等17款数字文创产品，推向市场全部售罄；积极与省委宣传部、文旅厅对接，承接“一部手机游甘肃”综合服务平台的市场化运营，承建“全省文化大数据交易中心”，助推数字赋能提升文旅产业发展质效；构建全省文交平台，通过开展产权股权、文化产品及文化大数据等交易，艺术品鉴定评估、文化金融等领域服务，构建全省文旅电子商务服务平台，在线已开设15家文旅专营店，累计销售品类49种，新客转化率90%以上。在文旅康养产业链方面，进一步优化开发建设板块管理模式，明确由开发建设公司承担集团“全省文化旅游康养产业链”链主办公室职责，统筹负责集团文旅康养项目投资开发；加快推进文旅康养系列品牌研发试验项目“如驿部落”落地，已完成打样产品确定、设计等工作；依托兰州石佛沟生态旅游示范区建设的七星香泉百合湾文化旅游康养项目，计划年底前完成单体建筑土建工程，为全面打造集生态康养、度假休闲等多功能一体的全省文旅康养示范基地起到引领带动作用。

4.关于“深化改革不够到位”问题。

一是完善决策制度。按照省政府国资委相关办法及指引文件，修订完善集团公司《董事会向董事长办公会议授权管理办法》《重大决策事项清单》，将集团融资等重大事项列入党委会前置研究范围。细化党委决策和前置研究事项78项，董事会研究决策事项53项，总经理办公会研究讨论、组织落实事项28项，厘清了各治理主体的权责，严格执行决策制度，确保决策程序依法合规。及时停止董事长办公会决策超越权限事项，并向集团各位董事汇报董事长办公会运行情况，进行报备并签署会议记录。二是大力提升混合所有制改革实效。在集团层面，积极寻找战略投资者，按照省政府国资委“三因三宜三不”原则，即“因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表”，审慎稳妥推进集团公司混改工作，择优引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者。在子公司层面，全面排查混改子公司股权结构、组织架构及人员设置、制度修订落实、工作机制建设等情况，并向省政府国资委报送了集团公司混合所有制改革基础数据信息统计表。针对排查发现混改子公司存在经营效益欠佳、业务同质化等问题，采取整合重组或股权结构优化等措施予以处置。制定印发《相对控股混合所有制企业差异化管控管理办法（试行）》，为进一步规范集团公司相对控股混改子公司管理行为，切实增强发展活力打下制度基础；将混改子公司开展自查评价工作列入2023年度子公司绩效考核指标，年内将紧紧围绕业务职能优化整合、经营机制深度转换及经营效益持续提升，全面组织混改子公司进行自评总结，推动以评促改，确保混改子公司质量效率双提升。三是进一步优化机构职能设置。制定印发《关于进一步优化业务板块的实施方案》《关于进一步优化酒店业务板块的实施方案》，通过优化整合，理顺业务板块架构，压缩管理层级。对一些无实质性经营业务子公司，明确清理处置方式，确定责任单位、责任人及处置时限，限期注销。通过调整两家五级子公司，集团管理层级已压至四级以内。优化集团部门职能，2023年3月印发《关于调整集团公司违规经营投资责任追究领导小组及办公室的通知》，将领导小组办公室调整到党委办公室，负责违规经营投资责任追究日常工作。修订完善《投资管理办法》《建设项目管理办法》，进一步明确战略规划部、运营管理部、投资集团的职责权限，调整绩效管理和业绩考核工作职责，部门职能更加清晰合理。制定印发《关于进一步优化开发建设板块及区域公司管理模式的指导意见》，明确项目管理公司和开发建设公司融合后注销项目管理公司。确定开发建设公司为集团文旅项目开发平台，承担功能性地产开发建设及咨询服务业务。四是优化干部配备使用。认真学习《关于贯彻落实<省属国有企业领导人员管理规定>规范选人用人工作有关问题的问答》精神，对集团部门及子公司负责人兼职进行全面梳理。参照省属企业领导人员兼职要求，结合集团板块优化、子公司整合和工作需要等实际，分不同板块、业务领域，可免去兼职的及时免职，兼职子公司未开展业务的随公司注销免去兼职。通过内部竞聘、市场化选聘等方式减少负责人兼职情况，从外部选聘3名年轻干部，市场化引进管理人才1名，为集团改革发展注入新鲜血液。通过内部培养委派、外部引进交流、竞聘上岗等方式，逐步配齐子公司财务人员，为市政集团、投资集团等一级子公司选配财务总监或财务部门负责人，财务部副总经理不再兼任子公司财务负责人。下发《关于明确投资集团、科技公司、创意设计院及所属子公司财务核算及审核职责设置的通知》，明确子公司财务人员岗位设置，强化子公司财务管理工作。

（二）“落实全面从严治党战略部署不到位，严的主基调坚持得不够好”方面

5.关于“主体责任扛得不够牢”问题。

一是强化全面从严治党监督机制。严格落实《中共甘肃文旅产业集团有限公司委员会落实全面从严治党主体责任清单》，压实全面从严治党主体责任。做到至少每半年召开1次党委会议专题研究部署全面从严治党工作，每年至少召开2次会议专题研究党风廉政建设；2023年2月召开集团全面从严治党专题会议，深入学习了《习近平关于全面从严治党论述摘编》第八部分，二十届中央纪委二次全会精神等内容；印发集团《2023年党费和党组织工作经费使用预算方案》，与直属党组织签订《2023年度党建工作和党风廉政建设责任书》《意识形态工作责任书》；2023年3月，集团党委与纪委对集团党委直属党组织民主生活会和组织生活会进行督导，做到直属党组织全覆盖，确保民主生活会和组织生活会开出高质量、收到好效果。二是举一反三健全集团监督制度体系。切实做好干部职工日常教育、任前谈话、档案管理、出入境管理等方面的监督，从严从实抓好常态化监督；集团纪委对工作制度和日常监督办法进行了修订，制订《关于进一步加强对子公司“三重一大”等重要事项的监督办法》；3月下旬，集团领导就相关子公司违反中央八项规定精神问题对其班子成员进行了约谈，督促子公司领导增强贯彻落实中央八项规定精神的思想自觉和行动自觉，压实全面从严管党治党主体责任。三是加强警示教育。集团党委已对某干部醉驾案件在集团系统进行通报。对各子公司、各部门“一把手”和部分班子成员进行了集体廉政谈话，为“一把手”敲响警钟、严明纪律。在集团党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议上，组织观看了警示教育片；在集团微信群转发纪检监察各类信息300余条，在集团中层管理人员工作群转发警示教育内容40篇，督促各党员干部员工严守纪律规矩，筑牢拒腐防变思想防线。

6.关于“监督执纪不够严实”问题。

一是从严从实强化政治监督。召开了集团党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议，认真部署了2023年党建工作任务与集团2023年纪检监察工作；制定集团纪委政治监督清单和日常监督工作台账，已针对严明节日期间纪律、严肃党内政治生活、党风廉政建设、安全生产等工作，印发5份相关工作提示，并做好跟进监督；集团纪委督导子公司高质量召开2022年度民主生活会和组织生活会，对“会前准备、会中督导、会后整改”三个环节开展监督，做到了全覆盖；集团纪委书记对集团2022年以来新任、转任共92名干部进行了任前谈话。二是配强纪检工作力量。结合集团业务板块优化、子公司整合等实际，逐步选优配强集团各级纪检力量。为投资集团、文发集团、运营集团配备纪委书记、纪委副书记；对符合成立支委条件的党支部均按照程序设立支部委员会并明确纪检委员。不符合成立支委条件的党支部，由党务专干负责日常工作。三是提升纪检工作能力。持续抓好集团现有纪检干部的学习教育、谈心谈话、自查自纠工作，组织14次专题学习，开展“纪检监察基础知识培训”，加强集团纪检干部队伍建设，增加基层纪检委员的知识储备，提升履职能力。

7.关于“重点领域廉洁风险需要引起重视”问题。

一是强化重大决策事项监管。建立集团“三重一大”决策事项台账，印发集团2023年度重点工作清单、重要会议清单、重要文件清单和重要活动清单，实行周督办，月通报，定期呈报集团领导班子掌握工作进展情况；在国资委“三重一大”决策和运行监管系统中及时上传集团公司董事会的各项重要决策及大额资金使用，形成“三重一大”的硬约束，保证集团“三重一大”制度执行规范高效。二是强化廉洁风险日常监督。在全集团开展廉洁风险点排查工作，对各重点领域、重点岗位的廉洁风险点进行查找，制定风险防范应对措施，使集团全体职工提高自我查找风险、自我防范风险的积极性和主动性，增强风险意识和廉洁意识；集团纪委派员参加子公司党委会、总经理办公会等相关会议15次，了解子公司“一把手”履职用权情况，提出意见建议；5月，集团纪委带队对各一级子公司、集团各部门廉政风险防控机制建立情况、合同管理、亏损治理等情况进行了督查调研，并召开座谈会，督促强化风险防范意识、完善内部管理制度，逐步建立健全廉洁风险防控长效机制。

（三）“落实新时代党的组织路线有差距，基层党建存在短板弱项”方面

8.关于“领导班子自身建设不够有力”问题。

一是加强领导班子理论学习和业务学习。按照“学思想，强党性，重实践，建新功”的总要求，集团党委认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把开展主题教育作为重大政治任务，深入学习贯彻习近平总书记关于开展主题教育的重要指示精神，汲取奋发进取的智慧和力量，熟练掌握其中蕴含的领导方法、思想方法、工作方法，不断提高领导班子履职尽责的能力和水平；结合“三抓三促”行动，制定《甘肃文旅产业集团有限公司党委“抓学习促提升”工作计划》《甘肃文旅产业集团有限公司2023年培训计划实施方案》，开展集团领导人员专项培训，着力提高领导班子市场开拓、运营管理、履职创新、调查研究等多方面的能力水平。二是加强调查研究。集团党委认真贯彻落实党中央关于大兴调查研究的部署要求，制定印发集团《2023年调查研究实施方案》，明确集团2023年度调研内容，每位领导班子成员确定一个调研主题，紧密结合主题教育把调研引向深入。班子成员坚持以上率下、作出示范，聚焦集团改革发展中的堵点淤点难点问题，深入子公司、项目一线开展调查研究，面对面听取意见建议，形成了一批高质量的调研成果，在解决基层困难问题的同时，把握文旅产业发展的新规律、新特点、新趋势，不断提高履职能力，为推动集团高质量发展奠定了坚实基础。三是创新领导班子工作推进机制。利用每周星期一上午上班前的时间，坚持召开领导班子周工作例会，进一步加强领导班子成员之间的沟通协作，充分发挥班子整体合力。从领导班子做起，以身作则传递压力、形成合力，并将领导班子周例会安排的重点工作纳入台账管理，进行督办销号，不断增强班子谋划推动工作的能力。四是压实班子成员职责。2023年2月17日，在《集团领导结对联系重点建设项目工作实施方案》的基础上，印发《关于进一步加强重点项目调度工作的通知》，明确集团重点项目的包联领导，要求包联领导深入一线调度、奔着问题调度，坚持每周调度，及时有效解决集团对应重点项目实际困难，切实发挥领导班子的引领示范和监督指导作用。五是严肃党内政治生活。严格落实谈心谈话制度，年度民主生活会会前集团党委主要负责同志和班子成员、班子成员之间广泛开展谈心谈话，发现问题、指出不足，征求意见建议，做到咬耳扯袖、红脸出汗，激发班子成员干事谋发展的积极性。六是强化业绩考核。严格执行集团《领导班子成员业绩考核和薪酬管理办法（试行）》，坚持薪酬与业绩考核评价挂钩，健全完善领导班子成员年度及任期考核激励，强化激励约束，促进班子成员主动谋发展、促改革、提质效，加快推进分管领域业务高质量发展。签订年度目标责任书，坚持指标差异化，细化实化分管工作，加入服务子公司质量效果等内容。

9.关于“选人用人不够规范”问题。

一是学习贯彻政策规定。通过党委理论学习中心组学习会、党委会及部门例会，集团党委和组织人事部门系统学习并严格落实《省属国有企业领导人员管理规定》《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》《关于从严贯彻执行<干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法>的通知》和有关配套文件精神，进一步提高学习政策、贯彻政策、落实政策的水平，坚持党管干部原则，认真贯彻民主集中制，强化集团党委的领导和把关作用。二是健全完善管理制度。修订《甘肃文旅产业集团有限公司领导人员及员工职务层次管理办法》，严格任职条件，规范选拔程序，进一步推进干部选拔任用工作的科学化、规范化。修订《甘肃文旅产业集团有限公司招聘管理办法》《甘肃文旅产业集团有限公司员工调配管理办法》并严格执行，完善人员调动、人才引进、社会招聘的条件和程序，规范员工招聘管理。三是持续强化教育培训。制定《关于进一步加强年轻干部培养的指导意见》《关于加强组织人事工作的若干措施》《关于加强组织人事员工队伍建设的指导意见》，持续开展组织人事部门特别是干部工作人员的教育培训。召开组织人事工作座谈会，按季度举办组织人事工作人员专项培训班，持续提升组织人事工作水平，提高工作人员业务能力，树牢纪律意识和规矩意识。四是严格规范干部管理。坚持“事业为上、人岗相适、人事相宜”的原则，结合实际工作需要选拔任用干部，合理调配人员，正确把握推进交流与保持班子相对稳定、人岗相适的关系。集团党委通过综合分析，结合工作情况和个人特长，对集团总部中层副职级干部担任部门正职、主管级干部担任部门副职人员进行了岗位调整，中层副职级干部分别调整为子公司副职和部门副职，主管级干部调整为部门助理；对调入的中层正职人员（调入前均为原单位县处级正职）和任职不满一年进行岗位调整的职工进行分析，对德才表现、工作业绩再次进行评估，均胜任本岗位。

10.关于“落实职业经理人制度不够严格”问题。

一是严把选聘关口。严格贯彻落实《省属国有企业推行经理层成员任期制和契约化管理实施方案》《省属国有企业推行职业经理人制度实施方案》，修订《甘肃文旅产业集团有限公司职业经理人管理办法》，完善职业经理人选聘资格条件设置及程序，对选聘人员开展人选考察或尽职（背景）调查，严格把好职业经理人入口关，最大限度降低商业风险。二是压实目标责任。严格落实职业经理人聘任协议、任期及年度绩效目标责任书，充分调动选聘的职业经理人谋经营、抓落实、强管理的积极性。制定管理人员年度培训计划，强化对职业经理人教育培养。三是规范履职行为。全面梳理职业经理人在其他企业兼职、投资等情形，对相关人员发出问题反馈函，对兼职、投资情况限期进行整改，加强廉洁从业、行使权力的监督约束。

11.关于“党建工作责任制落实不到位”问题。

一是及时健全基层党组织。集团党委梳理排查基层党组织情况，党员人数超过3名的子公司均已设立党支部，党员人数超过7人的党支部均已设立支部委员会。二是进一步严格组织生活制度。印发《关于召开2022年度基层党组织组织生活会和开展民主评议党员的通知》，集团领导干部均以普通党员身份参加所在支部2022年度组织生活会，带头开展批评和自我批评。集团党委成立督导组，对组织生活会进行指导督促，认真审核会议方案、扎实做好会前准备，指导支部党员扎实开展批评和自我批评。党委书记对2021年组织生活会不规范的党支部书记进行约谈提醒，对下一步工作提出具体要求。

（四）“巡视、审计等监督发现问题整改不够有力”方面

一是明确目标任务。集团党委已于3月召开加强巡视、审计等监督发现问题整改工作推进会议，对集团巡视整改推进工作进行安排部署。制定集团公司《关于建立健全审计查出问题整改长效机制的若干规定》，明确被审计单位承担审计整改的主体责任，对审计查出问题实行分类整改，标本兼治，坚决杜绝边改边犯，建立健全问题整改跟踪检查机制，对问题整改情况进行跟踪检查并督促落实。二是深入开展督导检查。制定《甘肃文旅集团开展巡视、内外部审计和各项监督检查发现问题整改情况督导检查工作方案》，成立整改督导检查领导小组，设立督导检查工作组，对2022年省委巡视、意识形态工作责任制专项检查发现问题、2021年审计厅发现问题和集团内部审计发现问题整改情况进行督导检查，督促推动整改责任单位全面落实整改工作。三是开展现场确认核实。督促子公司严格落实整改要求，专门派出审计组前往相关子公司现场开展审计整改“回头看”工作。

三、下一步打算

在省纪委监委、省委组织部、省委巡视办、省政府国资委党委的精心指导下，经过六个多月的集中整改，甘肃文旅集团巡视整改工作取得了阶段性成效，但还需要持续发力，确保问题全部整改到位。下一步，集团党委将继续加强力量、加大力度，严格对标对表推动巡视整改工作。坚持目标不变、标准不降、力度不减，对已完成的整改任务，认真开展“回头看”，防止问题反弹；对需要长期整改的任务，紧盯不放，分步实施，把巡视整改作为重点工作，加强跟踪督办，成熟一个销号一个，确保逐步整改落实到位。

一是进一步提高政治站位。集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和党的二十届一中、二中全会精神，认真落实习近平总书记关于巡视工作重要论述和党中央决策部署，把巡视整改作为深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的生动实践，扎实做好后续整改工作。继续将整改工作摆上重要议程，加强组织领导和监督检查，高标准、高质量、严要求，坚决把后续整改工作抓牢抓实，确保巡视整改任务不折不扣落实到位。

二是进一步强化工作责任。集团党委将持续落实党风廉政建设主体责任，不断传导工作压力，进一步压实各子公司、各部门整改责任。强化协调配合，充分发挥集团巡视整改工作领导小组统筹协调职责，以及整改牵头作用，切实形成整改工作合力。强化监督问责，对工作不力、整改滞后的予以通报并严肃追责。

三是进一步抓好建章立制。在深入整改的同时，更加注重标本兼治，以问题为导向，持续加大制度机制建设力度，坚持把建章立制贯穿整改工作始终，深入分析和深刻查找产生问题的深层次原因，建立健全制度机制，努力做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、完善一套制度，构建起堵塞漏洞、解决问题的长效机制。

四是进一步巩固整改成果。以巡视整改为契机，把巡视整改工作与贯彻中央、省委决策部署结合起来，把巩固整改落实成果与正在开展的主题教育和“三抓三促”行动结合起来，举一反三，深挖问题根源，总结经验教训，一边整改、一边总结，及时将整改成效应用在当前工作中，持续巩固扩大整改成果，确保巡视成果转化为改进作风、推进工作的实际成效，为集团高质量快速发展提供强大的动力和保障。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0931—6198065  0931—6198058；邮政信箱：兰州市城关区南滨河东路501号；电子邮箱：gswljtdqgzb@163.com。